❶ 求測試團隊口號宣言，不超兩句話。
團結一心，其利斷金
用青春燃燒希望，用豪情點亮理想
挑戰每一天，精彩無極限
有緣相聚，全靠努力
❷ 軟體測試團隊有什麼責任
大的方向來說2個目的，1，保證發布時的產品可用；2，產品變得更優秀
實際生產過程中的產品不是一句簡單helloworld，牽涉到軟體各個部分的組裝，系統等環境的配置，所以即便每個模塊在開發時沒問題，無法保證發布時沒問題，像杜絕現場演示產品crash嗎，邀請測試加入團隊吧。
開發主要的職責是實現產品的主體功能，但實際中有很多東西需要其他的人從另一個角度去看待整個軟體產品，提供相對專業的建議；開發的過程中會產生各種問題，尤其是模塊間的，單獨由測試調試比程序員自己調試時更優的選擇，專注往往更有效率；牽涉到性能等一些問題，需要專業的測試技術技能，非掌握相關專業的技術能力的測試人員不可了
❸ 國內的自動化測試團隊
一些測試論壇里會有一些測試團隊，比如51testing
❹ 軟體測試團隊角色及職責
測試組長/測試經理
測試工程師：1. 高級測試工程師 2.測試工程師
部分公司會細化測試職責，如：功能測試工程師、性能測試工程師 等等
測試組長/測試經理，負責測試團隊的管理及團隊建設
測試工程師，負責分析需求、設計測試用例、搭建測試環境、執行測試用例、編寫測試報告並發布程序
❺ 測量團隊口號名稱
神鋒隊:神鋒神鋒,誰與爭鋒 和諧隊:和諧和諧,我是最棒的! 天韻隊:團隊鑄夢想,夢想聚團隊 超越隊:超越超越,超越一切 。
❻ 如何組建測試團隊
第一步：招募測試人員第2頁：第五步：團隊成員能力的逐步提高 俗話說「工欲善其事，必先利其器」，要做好測試工作，首先需要建立並維護一個高效的測試團隊。然而，許多小型軟體企業卻將測試作為產品面臨發布時的一個小「插曲」，往往臨時抽調幾名程序員對產品的功能粗略測試一下即交付客戶（甚至在進度和成本不足時首先砍掉這一塊）。這種倉促完成的產品通常質量問題很多，所以我們首先應拋棄小企業慣常的思維模式，不計較一時一地之利益，立足長遠，著手組建高效測試團隊。 第一步：招募測試人員 在國內的軟體企業中有一種普遍做法，那就是把那些剛涉足軟體行業的技術新手或業績不突出的開發人員安排去做測試工作。筆者認為這絕對是一種欠妥當的行為。事實上，對一個系統進行有效測試所需要的技能絕對不比進行軟體開發所需要的技能少，測試從業者甚至可能面對許多開發人員都不會遇到的技術難題。那麼，測試團隊需要招募什麼樣的成員呢？這里，筆者總結了以下兩點： 首先，測試人員要具備良好的溝通能力、自信心、外交能力、遷移能力以及懷疑精神。 其次，測試組成員應具備良好的專業技能或者技術學習能力。 當然，新招募的測試人員不可能像上面說的那麼理想。關鍵是他們是否熱愛測試這項工作，對相關的工作內容是否感興趣以及他們的學習能力如何。 第二步：測試團隊制度建設 良好的制度可以規范測試團隊的工作開展，同時也便於對團隊成員進行業績考評。相反,則很有可能導致人心渙散，滋長負面風氣。建設良好的測試團隊制度，可以考慮以下幾個方面： · 匯報制度 團隊成員匯報本周工作情況及下周工作計劃、遇到的問題以及需要提供的幫助，培養團隊成員的匯報及計劃習慣。 · 工作總結制度 成員每個階段匯報上階段工作經驗和教訓，並在部門例會上交流、分享經驗及教訓，避免同樣的問題重復出現。 · 獎懲制度 對於貢獻突出的成員予以獎勵，對於業績差的提出批評，有效地保持測試團隊的工作熱情。 · 測試件審核制度 對測試件進行審核，去粗存精，鼓勵測試人員使用和提出改進，保證提交到測試團隊知識庫的測試件的質量。 · 會議制度 定期召開部門例會，討論、解決工作中的問題，並提供部門內的學習平台。 目前，已有不少軟體企業推行給測試人員區分級別的制度，獎優罰劣。這無疑是一個好的做法，但成員業績的具體考評辦法，目前尚無可供參考的標准文件，所以筆者建議應盡量做到公正客觀，以免挫傷團隊成員的工作積極性。 第三步：測試團隊內部的職責分工 明確測試團隊內部各類測試人員的職責分工可以使測試團隊內部各類測試人員能集中精力在較短的時間內完成特定崗位必需的知識儲備和經驗積累，同時也使得測試團隊的管理更科學，真正做到「用其所長，避其所短」。 第四步：測試流程建設 我們可以通過以下步驟來建立適合本單位的測試流程： 1. 測試團隊負責人員根據對公司現有測試狀況的了解，及個人的測試經驗，起草測試流程及相關的模板； 2. 通過一到兩個項目的實踐，記錄測試流程草稿中的問題及不足之處； 3. 根據實施經驗，完善測試流程，得到測試流程初稿，並起草相關實施指南； 4. 選擇一個到多個項目，實踐上述測試流程初稿及實施指南，記錄實踐過程中出現的問題； 5. 根據上述實踐工作的反饋。
❼ 一個6人團隊的軟體測試組起個什麼名字好呢
測試團隊名根據項目取就好了啊
❽ 如何管理自己的測試團隊
1、作為一個團隊的管理者，最起碼的是要自己懂自己產品或項目的業務。這一點很重要，第一這樣有助自己分配工作給團隊中的成員，要不然自己都搞不清楚業務難度和業量就分配工作給team member是件很讓人難以接受的事情。第二，有助於自己和其它team或department的合作和溝通，不至於其它team提出的問題，自己還不清楚就答應或否定要做。 2、作為一個管理者，要懂更多的技術，至少是了解更多的測試技術，要了解其工作原理，這樣有助於自己幫助團隊成員research或者說技術的應用到實際的測試工作中來。也可以提高自己在測試團隊中的威性，自己懂得多能讓更多的同學認可和信服。 3、平衡按特長分配工作任務給team member。對於senior的測試員我們分配更多的任務是designtestcase的，junior的測試員可能更多的是分配執行測試。分配工作也是看看哪位測試員的特長，有些測試員對GUI比較敏感，有些測試員對Logic比較關注，有些測試員對整個系統的流程更清楚，這些都是作為測試管理者分配任務的一個基線，這樣可以更好地帶好一個團隊，提高軟體測試的水平和質量。 4、做好測試風險的管理。一般來說我們要盡可能降低測試風險，也是測試管理中一個很重要的課題，我也只能講講自己的一些片面的觀點。測試風險從軟體需求分析開始就存在，我們要更好地在前期發現這些潛伏在需求或開發設計中的風險：1）如需求提出無法達到的功能，
或有違背現有功能的需求我們在需求分析時一定要提出來；2）軟體需求設計中的有些無法測試的功能或要點，也要在測試需求分析中提出來；3）開發設計文檔的靜態測試，這一點我覺得很重要，很多小公司基本上會忽略這一點，靜態測試（主要是指文檔方面的測試），對開發設計文檔或原型設計文檔的Review或測試有助於測試風險的降低，也能發現一些與需求沖突的設計，爭取錯誤在前期發現。同時我們測試用例在測試方面也可以更好地與其配合，設計更好的的測試用例去測試，無論是從GUI，還是開發測試技術上測試都是有益的；4.對測試用例的Review或靜態測試，這樣有利於優化測試用例，補充更多有用的測試用例和除去一些無用或重復的用例，這樣能提高測試執行效率。5.監測測試執行及bug管理，Bug算是測試員的成果之一，我們作為管理者一定要管理好，同時也能讓我們清楚看到測試風險的存在，可以通過現有的Bug趨勢判斷系統中未來還有多少 bug存在，可以通過bug的類型分析fix bug還要多長時間還可能會產生多少bug，這樣我們就能清楚知道當前測試人員和開發人員什麼時候哪些人要開始加班了或要加派人手了...，我們還要關注測試執行進度，測試執行初期bug趨勢圖，哪些類型的bug多些，此時會不會影響到測試中期，Logic的bug多的話一定會影響到測試中期的質量和測試效率的，此時要提醒開發團隊要注意logic類型bug的fix，不能把這類bug拖到後期fix，這樣會影響質量
❾ 測測朵立團隊名字好不好
朵立團隊名字分析結果如下
繁體 拼音 五行 筆劃 名字分析
朵 朵 ǒ 木 6 （吉）
立 立 lì 火 5 病弱短壽，少年艱難，中年隆昌，二子吉祥，忌車禍之字。 （吉）
團 團 tuán 火 14 憂心勞神，懷才不遇，中年勞，晚年吉祥。 （吉）
隊 隊 ì 火 17 出外逢貴得財，清雅伶俐，中年勞，晚年吉祥。 （吉）
數理：42
吉凶：事業不專，十九不成，專心進取，可望成功