周志雄這個名字的含義

❶ 約翰·杜爾的約翰·杜爾的羊皮卷

西南航空公司只有「單一艙級」，這導出了它廉價短程飛行的戰略，因此獲得空前成功。這印證了被摩根士丹利推崇的傑克·特勞特的觀點：新時期成功的關鍵，不再是更好的員工和更好的產品，我們需要更好的戰略。同樣，KPCB成功的原因是其戰略和關系網路。
杜爾說：「我們尋找的機會是那些會對行業有重大影響和改變世界的業務。我們的戰略就是要把理解全球怎樣變化和如何應變加入公司的策略中。」 KPCB的這一戰略，創造了無數劃時代的公司：Genentech(生物科技行業)，Compaq 和Lotus(電腦軟體)，Sun Mircro(工作站)， LSI Logic(半導體)，Symantec 和 Macro Media/Adobe (軟體)，Netscape(互聯網領頭人)，Amazon(互聯網交易)，@Home(寬頻)，Google(互聯網搜索)。尤其在計算機科學方面至少實現了兩大突破：高速緩沖存儲和Java。其中的Java至今都讓比爾·蓋茨把杜爾視為最大的競爭對手。
他的夥伴周志雄這樣評價他：「我最佩服杜爾的是，他能一貫性地正確預期未來。他是一位能引領方向的戰略家。」業績作證：他領導的KPCB 30年來共完成475項投資，其中167家公司成功上市，另有166家公司實現了並購。經KPCB投資後上市的公司，總收入達900億美元，總市值達 3750億美元。
有人分析，為什麼沃爾瑪會把全球第一家會員制的倉儲批發賣場Costco公司稱為是唯一敬畏的公司，以及Costco公司的創始人詹姆斯·辛格爾為什麼能成功？第一，他尋找到的戰略方向是提供超低折扣價的高端產品，面向願意購買較貴的加值產品和低價購買自有商標產品的城市成熟人群，而沃爾瑪則面向廣大的大眾人群。第二，他不受華爾街影響。不會為了季度報表而損害公司組織和戰略。杜爾深諳其道。
戰略是與眾不同。因此杜爾說：「勇於偉大，勇於孤獨。」如果你想占據最具優勢的位置，你必須首先研究、明白並掌控這個陣地，能比別人早看到未來兩三年的行業發展趨勢。有人說，天才在同時代人中必定是孤獨的。尤其在他孜孜以求，卻沒有旁人的理解與追隨時。
人只用少量時間進食，大部分時間在消化，獨處是他在消化世界，他要找到「最聰明和最熱情的創業者，讓這個行業發生質的變化。」 杜爾說：「我們在進入一個行業時，要對這個行業牽扯到的所有因素逐一進行梳理，會投入很多人力物力，做很深入的研究。」
因此在很多領域， KPCB都比別人先行一步。KPCB的介入就像一顆「炸彈」投入投資界，不僅是視覺上的震撼，更影響了之後投資人進入的模式。比如醫療領域、能源、環保等領域，用KPCB公司合夥人布魯克·拜爾斯的話來說：「我們曾充當著西裝革履的雜耍演員。」杜爾說：「作為投資者，我們做過的和正在做的事就是——當我們看到某個行業會有很大的變化但還沒有啟動時，我們就會介入。」
很多人都質疑杜爾，在中國做了47次考察，為何遲遲不進入中國，直到今天才姍姍來遲？已經有很多VC都進入中國了，為何作為一家老牌基金的 KPCB動作卻如此緩慢？這主要是基於什麼考慮？這難道是老牌基金的穩重與謹慎作風嗎？他的回答是：「什麼時候進入並不重要，重要的是與什麼樣的人合作，怎樣進入才是最重要的。」這也許就是別人看不懂的他的戰略之一。因為他要找到適合KPCB風格的人，找到領悟KPCB戰略的人。這樣的人需要在合適的時間點出現，因此需要耐心和謹慎。在困境時他表現出極大的勇氣，而在順境時反而小心翼翼。這就是杜爾的風格。 在《The Monk and the Riddle》一書中談到，唯利是圖的商人慣於妄想，而傳教士則充滿熱情。唯利是圖的商人和傳教士之間的更多不同在於，商人是機會主義者，他們總是關心利潤和交易，他們會為了短期的目標而奔忙，這些是傳教士們無法接受的，因為他們更具戰略思想，關心的是真正驚人的構想，致力於達成持久的合作夥伴關系。並且他們知道，這一創新型的事業是需要長期投入的，他們把這項事業看得比馬拉松賽跑更長。Intuit公司董事長比爾·坎貝爾說：「約翰·杜爾以其對關鍵績效和既定目標的嚴格追求而著稱。」
「如果你接受一項使命或一個機會的原因是你要賺錢，對不起，我認為你一定會失敗。你應找到你的熱情，找到你的使命所在，承擔起這個使命，即便沒有人會因此向你支付什麼。因為那時你和你的團隊，將充滿成功的動力。」杜爾說。
為要做成一件事，他會花費很大的工夫，利用很多關系資源，與該行業的專家溝通，接觸很多在這個行業的公司。一個很好的關系網對於風險投資來說就是黃金，因為這個關系網可以吸引創業者，也可以幫助投資人更好地選擇項目。但是建立好的關系網是需要幾年時間來實現的。據說在美國加州，《新能源法》的通過與杜爾和風險投資人Vinod Khosla密切相關。他的夥伴這樣評價他：「杜爾是在引領方向，他會帶領一個團隊去做一件事。」
1996年，杜爾將電腦工業團結起來，一同抵抗加州的「211」提案。當時，他便與人共同創辦了科技聯網(TechNet)，這是一個專門向州及聯邦政府表達高科技公司需求的政治活動團體。杜爾在IT業的影響力不只是金錢而已，他領導了把高科技議事日程變成美國的議事日程的運動。因此他被稱為 「矽谷與華府之間的樞紐」。
同樣，在環保領域，杜爾也不遺餘力：「步入2050年前，我們地球會有大約400個人口超過一千萬的城市。這就意味這我們將需要建設相當於8個曼哈頓一樣的城市。如果做不到，我們人類就將會窒息，我們將會泛濫，我們將會污染和毒害這個星球。這不只是賺錢這么簡單。我認為我們的義務是更深層的。」 為此，KPCB成立了一個綠色科技創新網的活動，這個關系網中有巴西聖保羅環境部部長。
2006年2月，KPCB宣布從公司的6億美元風險投資基金中拿出至少1億美元給綠色環保科技。當大家都把目前聚焦在環保上時，孰不知，杜爾已投資至少5家以上的環保企業了。 施樂Palo Alto研究中心的科學家Alan Kay曾言：「預測未來的最好方法就是創造未來。」然而優秀的戰略家一定是站在市場的最前線，俯瞰商業的潮起潮落，把握趨勢的流轉，並能自如地駕馭它。
在二十多年的投資生涯中，杜爾總會讓行業煥發生氣，並張揚出個性。上世紀80年代，在個人電腦革命展開期間，他圍繞微處理器革命展開一系列投資，如Compaq、Lotus、Sun；90年代，杜爾最早推測出互聯網的市場潛力，他說：「從1980年到1990年，個人電腦是最大的一件事。PC 工業里的新公司，一年內的收益可以從零升到千億美元，我是認為互聯網尚未被過度哄抬的幾個『瘋子』之一。且相信我們真的身處在比PC更大的商機之中。如果 PC的市場是千億美元，我想互聯網的商機將是它的三倍。」於是杜爾率先投資Netscape，從而拉開了互聯網革命的序幕。在.com時代，杜爾把所有的精力都投入到了互聯網。投資清單證明他的判斷是對的：@Home、AOL、Amazon、Excite、onsale、AdKnowledge、 Macromedia、Marimba、Ascend、Shiva、Sun、Google……這些公司為KPCB帶來了上百億美元的收益。其中 Netscape投資回報率達80倍，Amazon回報率44倍，@Home回報率高達87倍，Excite回報率72倍，以及至今無人打破的紀錄—— Google回報率352倍。
1994年初，Netscape公司創始人Jim Clark(吉姆?克拉克)充滿焦慮、躁動不安、想像著未來網路多媒體的無窮未來、甚至要將任天堂的64游戲機搬上網路，對於技術、團隊和市場機會早就擁有了過人的敏銳感。Jim的好友Bill Foss建議他和Unix版Mosaic瀏覽器的發明人Marc Andreessen碰面。在兩人會晤不久之後，Jim就提出，如果Marc和他能請設計了Mosaic瀏覽器原型的伊利諾斯大學研究團隊助陣，那麼他將投資創建Mosaic通訊公司。於是他們飛抵位於Champaign-Urbana的伊利諾斯大學並對編程人員進行了面試，隨後他們將聘用通知傳真到了前台並聘用了全部五名工程人員。Mosaic通訊公司由此誕生。數周後，Jim給杜爾打電話，請杜爾和Marc見面，當時Marc只有22歲。
Netscape的團隊思維活躍、銳意創新並敢於打破常規。在接下來的12周內，杜爾以閃電般的速度聘請了世界級的高級管理人員，其中包括四名高級副總裁(Jim Shaw、Mike Homer、Todd Rulon-Miller和Rick Schell)、無數的董事以及一位能力出眾的CEO Jim Barksdale。這位CEO對Netscape發展的貢獻無論如何估量都不會過分。他行事果斷卻備受尊敬；他襟懷坦盪、大公無私，他是不知疲倦的團隊領導者和建設者；他具有良好的職業操守和無尚的勇氣，他幽默、樂觀並擁有調動他人發揮長處的力量。
如果停下來想想，在數百星期之前世界上還沒有網頁，這樣的發展成就著實令人驚嘆。Netscape的巡航者瀏覽器(Navigator)創造了前所未有的市場機遇。當形勢有利時，大膽果敢是一個特別有價值的特質。1995年8月9日，Netscape公開上市。Netscape的IPO募集了 1.4億美元，其股價更是從每股28美元飆升至74.75美元，Netscape的公司市值達到了22億美元。這是互聯網界的第一次IPO，互聯網股票的第一炮震驚了世界。這一舉引發了隨後長達五年的網路熱。1998年11月中，Netscape、AOL和Sun宣布，AOL將收購Netscape， Netscape的市值從40億美元上漲到了170億美元。當初KPCB投資的500萬美元幾年後變成了4億美元，回報率高達80倍。
「我們希望鼓勵創業者承擔風險。當重要的風險可以控制的時候，就可獲得巨大的回報。」杜爾說。 「栽種的是我，澆水的是亞波羅，促成生長的卻是上帝。所以栽種的沒有什麼了不起，澆水的也沒有什麼了不起，只有促成生長的上帝才了不起。」如果說沒有佩奇和布林，當然就不會有Google；杜爾也說過：「如果沒有施密特和坎貝爾，我們不敢想像，Google的今天會是什麼樣？」試想，如果沒有杜爾，施密特、坎貝爾會與Google發生爆炸反應嗎？
佩奇和布林是兩個很難馴服的技術天才，要把公司的控制權讓給外人，對這兩個剛性小伙來說，很難。因此，要為Google找到一位合適的CEO並不是件容易的事。據說，杜爾為Google曾推薦過75位CEO候選人，都被他們一一擋在了門外。當杜爾從他的電話本里找到埃里克·施密特之前，布林曾向施密特伸出過橄欖枝，未果。然而施密特最終沒能經得起杜爾的疲勞轟炸，最終坐在了Google的這條船上。隨後杜爾又力邀比爾·坎貝爾加盟，促成了公司的快速發展。
傑夫·貝佐斯也曾指出，KPCB對Amazon發展的最大貢獻不是投入的資金，KPCB的最大貢獻在於幫助亞馬遜以更快的速度招募到優秀的人才。KPCB斥資800萬美元購買了亞馬遜15%的股權，1997年亞馬遜上市時這筆投資變成了6000萬美元。據說，由於亞馬遜健康的現金收入狀況(消費者會在兩天內付款而銷售商會在15天內付款)，亞馬遜幾乎沒有動用當時KPCB投入的800萬美元。因此，真正創造價值的風險投資並不在於提供多少資金。
Healtheon也是如此。Healtheon是由Jim Clark、Pavan Nigam, 以及KPCB合夥人David Schnell於1996年創建的。第一個業務計劃就是通過網路進行醫療計劃的資格認定和注冊。公司成立後不久，杜爾立即開始尋找世界一流的執行總裁，像 Netscape一樣，公司業務根據市場需求改變了很多次，而這些改變最終也改變了市場。幾個月的招聘之後，來自德州奧斯汀的世界一流的執行官Mike Long答應來做Healtheon的首席執行官。Mike在第一次董事會上說：「杜爾，我要抓緊時間。」很快，Mike就把Healtheon的業務重新定位為診斷結果、醫生和醫療服務提供者等十幾個巨大市場板塊提供信息服務。他對公司和員工進行了評估，在1999年完成了首次公開募股，並關閉了十幾家合資經營項目。1999年5月，Healtheon以對半資本與擁有98億美元資產的Jeff Arnold的WebMD合並，此舉當時在衛生醫療界引起了轟動。同時Healtheon/WebMD通過先進技術滿足了一個重要市場的龐大而未滿足的需求。 凡是優秀的人才，很難逃過杜爾的視線。
談起與杜爾第一次見面，周志雄回憶：2005年8月的一天晚上，當杜爾得知周在美國，並打電話約周第二天一早見面，不巧的是，周剛好約了和另外的基金合夥人吃早飯，更不巧的是杜爾也安排好了第二天攜家人出行非洲的計劃，上午就要去機場。杜爾希望走之前在辦公室和周見一面。當時周吃早飯的酒店離 KPCB辦公室開車至少需要30分鍾，如果按照杜爾的行程計劃，周趕到杜爾辦公室，他們交流的時間最多隻有15分鍾，路上堵車還很可能見不成。「很遺憾。我們這次不能見了。」10分鍾後杜爾的秘書打電話給周：「OK,約翰·杜爾已經在你吃早飯的酒店預訂了一個包房，他會在那裡等著你。」這是該酒店唯一的包房。當周吃完早飯從大廳走到包房時，杜爾已在那個包房裡等著他了。這是杜爾與周的第一次見面，給周留下了深刻的印象：「在美國，約翰·杜爾是一個很有影響力的大牌人物，他能做出如此舉動，真的不簡單。」他們的第一次談話很輕松，他把家裡電話、手機、辦公室和秘書的電話留給了周。他問到周的太太、女兒及她們的名字，第二次再見面時，他還清楚地記著她們的名字。一個小時的見面，奠定了他們後來的合作。
許多成為他合作夥伴的人都感同身受：「當他想挖一個要角時，他會不惜一切，他不僅直接給對方打電話，還與對方的家人建立良好關系。他會盡可能快地買一張機票飛到你所在的城市，讓你無法拒絕與他見面。」
對於這一點，Netscape的高管托德·魯倫-米勒最有體會。在一個周六的夜裡，時任IBM高管的他，跟太太回到家聽到杜爾留給他的一段電話錄音：「你能把冰賣給愛斯基摩人，我得見見你。克拉克和我會乘坐下周二晚的航班，晚上9∶05到，在那裡等我們。」不久，托德·米勒成了Netscape 的銷售副總。
也正因此，他凸現的這種個人魅力籠絡了無數精英。KPCB的合夥人中包括甲骨文公司前總裁雷蒙德·雷恩(Raymond J. Lane)，Sun公司的創始人、前技術總監比爾·焦伊 (Bill Joy)，一家高級人才搜尋公司的朱麗葉·弗林特(Juliet Flint)和所羅門·美邦(Salomon Smith Barney，花旗銀行下屬的投行)前執行董事約翰·丹尼斯頓(John Denniston)。
當年，杜爾幫助Compaq聘請了「點子王」斯巴克(Sparky Spark)，他是IBM Boca Raton電腦團隊的「十二原始股東」之一。斯巴克的加入，使得Compaq的經營收入呈井噴式增長，在成立第一年Compaq就實現了攜帶型1.1億美元的銷售額。 杜爾說：「KPCB就是尋找一種本質而重要的技術創新，它必須能夠滿足巨大的、且尚待開發的市場需求。」杜爾是一個喜歡鑽研技術的人。他對技術的理解與深度介入讓技術天才蓋茨都冒冷汗。當年的杜爾經常在瑪格麗特?傑克斯大樓的二層「閑逛」，那是斯坦福大學電腦科技創新的搖籃和聖地。
1980年，當他還在英特爾時，斯坦福教授弗里斯特·巴斯基特(Forest Baskett)訪問了英特爾並介紹了由安迪·貝托爾斯海姆(Andy Bechtolsheim)領導的「太陽：斯坦福大學網路」項目。該項目旨在開發出大眾價格的施樂「Alto」工作台，當時施樂的這款產品炙手可熱令人艷羨。在杜爾加入KPCB之後，繼續跟蹤太陽項目的進展。
當時Sun的四位創始人都是27歲的年輕人，這幫初生牛犢的人對他們正在做的事情完全沒有概念，對自己將要克服的困難也毫無所知。「如果我們知道了所有的風險，我們可能就不會去打破當時電腦科技研發的傳統思維。」杜爾回憶說。
然而Sun的創始人之一的Vinod Khosla僅用七頁內容的商業計劃書打動了杜爾。Sun的商業計劃書，其文本堪稱典範：「最為簡單直接的商業計劃書永遠是最好的。」
Sun採用並推廣「開放式系統」：標准化的網路構架、商品化的微處理器外加伯克利的UNIX操作系統。與此相比，波士頓的阿波羅電腦公司擁有著經驗豐富而備受尊敬的管理團隊以及更加成熟的設備。但在創業不久之後，Sun的四名創始人Vinod Khosla、Scott McNealy、Andy Bechtolsheim以及Bill Joy就擊敗了對手阿波羅，並成為世界上最偉大的公司之一。「這四位合夥人始終都保持著友誼，而Vinod Khosla是我遇到的最具商業才華的合作夥伴之一。」杜爾說。
一個對技術不斷鑽研的人，一個有才華有活力的人永遠不會覺得自己找到了歸宿，他永遠在嘗試，在探索，在追尋下一個新概念。
杜爾造就追隨，但他不可復制。

❷ 男孩姓名於航和於涵那個更好

周校民 周蓓蓓 周海迪 周縉紳 周家福 周琎 周維佳 周江 周軍 周薇 周小藝 周國亮 周婕 周恩來 周瀛 周利雲 周澤南 周澤宇 周遵武 周國華 周錚 周志偉 周志慧 周靜 周垣君 周國輝 周甜甜 周祥 周曉詠 周子喧 周國暉 周傳洋 周源源 周福元 周俊毅 周兆賢 周匯汶 周俊 周珊珊 周環戕 周晟 周鬟織 周永礬 周偉林 周昱 周雲鵬 周萬里 周宇博 周翔宇 周小鵬 周鵬 周柯權 周月明 周子寒 周清泉 周清江 周年林 周領航 周惠敏 周遠航 周曉露 周鳳儀 周鳳燁 周堯舜 周欣燁 周楚涵 周冠男 周楚晗 周傑倫 周慧 周孝成 周成騁 周逸華 周利乃 周成誠 周巍 周孝達 周清亮 周全 周鐵鋒 周俊澤 周王鵬 周曉華 周曉 周艷娣 周浩然 周千嵐 周正浩 周曉強 周德泓 周治甬 周紅林 周品秀 周潔平 周航 周苑輝 周航行 周然 周然然 周果果 周德涵 周水水 周早早 周雨含 周羿宇 周洪林 周子愚 周小波 周小丁 周慧媚 周濤 周駿騏 周騏駿 周志清 周平 周鈺棋 周明波 周涵堯 周珍珍 周涵 周珂鑫 周凱 周兆孌 周晨騏 周兆灤 周兆欒 周兆鸞 周熠輝 周兆蘿 周曉曉 周斌 周宇滌 周子騏 周鵬飛 周春秀 周子旭 周旭 周建人 周星臣 周鑫 周有俊 周健 周超 周海水 周晨安 周晨希 周舟 周楊珍 周燦 周邵華 周璞 周樹人 周葉萱 周若烯 周茜 周美瓔 周皖生 周宇 周瓔 周可煊 周文月 周新月 周興 周新愛 周英姿 周心月 周鑫月 周佩臻 周士欽 周於欽 周美臻 周銘 周丹晴 周敏 周昱芩 周敏敏 周翠 周舂華 周煊昊 周月清 周金銘 周煊 周一諾 周政 周柔臻 周煊妮 周臻 周俐臻 周才淵 周永繼 周瀟 周虎 周臻妮 周楚橋 周唯臻 周泉君 周金芸 周佩意 周俞臻 周舒臻 周到鈞 周潤澤 周子賢 周子育 周海峰 周大鈞 周薈臻 周建軍 周雯 周淼 周浣 周燦虎 周淶 周學錦 周淋 周凌 周莎莎 周子虞 周露 周驍驍 周邁 周子語 周瀠 周子俞 周來 周子煜 周振興 周越 周勇 周鈴旨 周子瑜 周燁榛 周旨慶 周子昱 周錦奧 周慶旨 周顏 周錦澳 周貞鈴 周子譽 周欣雨 周吉 周清 周子愉 周易 周龍元 周到 周圍 周周 周密 周霆 周長 周子羽 周蕊 周子峪 周秋伊 周嬉 周純可 周城 周俊林 周演 周誠 周曙君 周素羽 周子雨 周珉明 周柔牡 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周丹賀 周於鑫 周傑備 周宇強 周傑富 周見 周成名 周岩 周成偉 周珂 周達 周備 周德軍 周融 周仰 周芷旭 周揚 周可 周芹 周壽榮 周金寶 周新超 周力 周侮佑 周子 周桁柯 周立 周劍峰 周烈 周榕柯 周己畫 周音含 周齊運 周歷 周亮 周彧帆 周家惠 周己樺 周磊 周佳惠 周桁兒 周沖波 周酈 周夢 周雷 周賢雷 周夢迪 周嘉惠 周彼伊 周加輝 周業平 周展名 周彼仁 周茄慧 周大鵬 周加惠 周逸飛 周依 周加慧 周夾惠 周茄惠 周文薔 周其曉 周利國 周薔 周易飛 周曉薔 周展然 周加卉 周月薔 周薔微 周曉夢 周炫回 周聖鋒 周逸 周夢楚 周探 周葉 周皓登 周賢 周戍泰 周淵任 周淵 周俗建 周夢嫻 周曄 周甚胤 周夢賢 周沛建 周沛公 周熠凡 周沛奎 周燁凡 周礫 周回初 周夢姝 周荔 周暢 周栗 周勵 周春香 周音況 周向輝 周驪 周寬群 周雨臻 周風有 周語臻 周驍 周蒿臻 周圓欣 周粒 周文臻 周文迅 周櫟 周小力 周亞男 周小木 周笑薇 周吏 周樂薇 周敏贊 周儷 周薇寧 周己軒 周鑫源 周雙雙 周厲 周鳳林 周恩東 周靂 周子裕 周正華 周貽兵 周斌華 周晨熙 周晨旭 周洪明 周己安 周彥鋒 周靜波 周己 周己一 周慶路 周艷彬 周朔 周子淳 周晨羲 周潤發 周恕 周雯臻 周靖秋 周曜馨 周凌韋 周靖霖 周克軍 周海曉 周梓潼 周子御 周子桐 周霖 周子寓 周文霖 周雪涵 周研 周羲 周女茗 周子瑞 周汝 周紫賢 周宵宵 周哲 周泓宇 周明字 周禹橙 周武承 周禹清 周艷奇 周卓偉 周卓禮 周佳霓 周韻桌 周利平 周海濱 周姍霓 周鑫江 周亦偉 周亦禮 周韻卓 周若霖 周信偉 周銳彬 周麗星 周金娣 周鐵峰 周佚宇 周美娣 周傳豐 周保全 周秀群 周科洪 周加偉 周加禮 周紅雲 周屹佚 周煜濤 周木靜 周煜睿 周煜璞 周桐 周煜曄 周煜珩 周玉華 周月 周溢昊 周煜晏 周宇伲 周耀桁 周丹丹 周耀靜 周佳 周文苑 周立春 周枵枵 周笑天 周庚申 周和平 周笑盈 周雷松 周河平 周果 周禾平 周凱恩 周誠洛 周柯柯 周和品 周英果 周海生 周和松 周猛 周誠若 周國平 周迪 周耀林 周一敏 周誠烯 周誠哲 周益平 周子墨 周湖汪 周小楚 周耿哲 周周煒 周楚楚 周顯旻 周曉慧 周文亭 周洛 周恬園 周誠廣 周廣博 周凡恆 周汝昌 周可雨 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周奕煊 周隨冰 周彥汝 周藍鵬 周隨兵 周隨斌 周隨彬 周鑫毓 周正煊 周鑫熒 周鑫瘍 周鑫焱 周鑫炎 周男 周鑄 周煜棟 周荃 周羽煊 周艷輝 周歆迪 周浩 周滔 周秋鵬 周敬峰 周源 周濱 周靖茜 周測 周絺沃 周河 周電合 周連君 周士善 周金鋒 周明鈺 周有福 周一耕 周雅雯 周靖營 周國敏 周雅慧 周小輝 周軼驍 周靖姿 周建明 周曼茜 周煒燁 周沁 周志華 周曉俊 周恆仟 周澤瀚 周虹利 周卉 周澤浩 周澤一 周鴻賓 周澤雄 周瑋寧 周逸霏 周宇寧 周書軼 周軼書 周天驍 周曉雋 周驍一 周驍楠 周曼熙 周維寧 周詩霖 周曉進 周熙敏 周曉靜 周煒 周伯華 周爾樂 周緯 周曉郡 周子豪 周斌仲 周笑伶 周笑雅 周筱俊 周笑笑 周小俊 周驛籩 周耀宇 周曉光 周立新 周保臣 周黎 周令儀 周芳菲 周思語 周靜帆 周欣然 周思雨 周立南 周詩琪 周濟寧 周林濤 周詩偲 周詩桀 周芊茜 周健瑜 周詩桔 周運興 周思涵 周運光 周琪 周愉健 周俊升 周詩逸 周穎蕾 周詩誼 周家興 周詩沂 周詩倚 周賢輝 周子禾 周詩翼 周愉邦 周無計 周嘉俊 周詩藝 周詩羿 周詩弈 周詩懿 周秀姿 周新軍 周登高 周詩毅 周詩倪 周子喻 周志祥 周琛 周詩意 周楚兒 周宸寧 周詩曼 周宬宇 周宬吉 周宬慶 周逸琪 周奕琪 周術祥 周金富 周旭昊 周子顏 周伊 周李 周子彥 周玉淋 周玉琛 周玉清 周祈 周杏林 周宛琪 周佳勛 周玉羚 周雅雅 周小慧 周纖艾 周楷溫 周道海 周星俊 周俊卿 周英俊 周秀敏 周玉珺 周心儀 周興儀 周欣儀 周玉祺 周玉琪 周蘭灧 周靖府 周淑卿 周德宏 周奕辰 周鳳亭 周衛東 周嶸 周泓愫 周光榮 周世津 周光勇 周維超 周世平 周小凡 周子超 周玉雯 周曉白 周道發 周朝珠 周庭軒 周璨 周庭萱 周雪貞 周曉東 周凡沁 周立雯 周雨沁 周雨雯 周沁雯 周凡雯 周玉琦 周曉岳 周燁 周名立 周雯雯 周倫菊 周雯沁 周遠 周小沁 周遠哲 周沁泓 周勤 周泉 周唯 周佚 周泉水 周一俊 周正水 周正 周詩雯 周正直 周直 周建源 周帥雯 周楚竣 周小月 周友月 周振國 周鑰 周新力 周天 周先才 周仁貴 周詩淑 周喜月 周詩讕 周小讕 周志超 周詩瀾 周雯瀾 周義凱 周瀾漫 周蓓 周詩漫 周鍵 周詩雨 周詩沁 周沁渝 周玉屏 周麗瑋 周沁淑 周漫淑 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❸ 起個名字,男的,女的,各一個.

女孩：幼亦(個人覺得滿好聽）
男孩：子軒 (軒：氣度不凡 )

❹ 用名字寫詩：周志雄強

周君偉岸似峻松
志高意遠心慧聰
雄起聲聲入雲虹
強者無敵比蛟龍

❺ 電子科技大學沙河校區和北京工業大學該如何選擇

此外，MIUI9系統將更流暢、更穩定、更省電，系統圖標也會採用新的設計，並且有更多的人性化功能加入，值得期待！

❻ 周姓男孩姓名大全

在這里啊，呵呵
精心挑選一個您中意的名字，以下僅供參考
英傑（英俊傑出）
致遠
（出自諸葛亮的《誡子書》：「非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠」）
俊馳（出自成語：俊才星馳）
雨澤
(恩惠像雨一樣多)
燁磊
（光明磊落）
偉奇（偉大、神奇）
晟睿（「晟」是光明、興盛的意思，讀shèng；「睿」是智慧的意思）
文博（文采飛揚，博學多才）
天佑（生來就有上天庇佑的孩子）
文昊（昊的字意是：廣大無邊）
修潔（修：形容身材修長高大，潔：整潔）
黎昕
(黎：黎明
昕：明亮的樣子
)
遠航（好男兒，就放他去遠航吧）
旭堯
(旭：旭日
堯：上古時期的賢明君主，後泛指聖人
)
聖傑
(聖：崇高
傑：傑出
)
俊楠
(俊：英俊
楠：堅固
)
鴻濤
(鴻：旺盛,興盛
)
偉祺
(偉：偉大
祺
：吉祥
)
榮軒
(軒：氣度不凡
)
越澤
(澤：廣博的水源)
浩宇
（胸懷猶如宇宙，浩瀚無窮）
瑾瑜
（出自成語――握瑾懷瑜，比喻擁有美好的品德）
皓軒
（意為：光明磊落，氣宇軒昂）
擎蒼
（頂天立地，男兒本色）（出自宋代詩人蘇軾的《江城子`密州出獵》「...左牽黃,右擎蒼...」）
擎宇（意思同上）
志澤
(澤：廣域的水源
)
子軒
(軒：氣度不凡
)
睿淵
(睿智;學識淵博)
弘文
(弘揚;文:文學家)
哲瀚
(擁有廣大的學問)
雨澤
(恩惠)
楷瑞
(楷:楷模;瑞:吉祥)
建輝
(建造輝煌成就)
晉鵬(
晉：進也，本義，上進
鵬：比喻前程遠大
)
天磊
(磊：眾石累積
)
紹輝(
紹：繼承
輝：光輝
)
浩南
(浩：浩大
)
澤洋
(廣闊的海洋
)
鑫磊
(鑫：財富
)
鵬煊
(煊：光明，讀xuān
)
博文
(文韜武略，博大精深
)
昊強
(昊：蒼天，蒼穹
)
越澤
(越過廣闊的水源
)
旭堯
(旭：旭日
堯：為傳說中上古的賢明君主，後泛指聖人)
偉宸
(宸：古代君王的代稱
)
志澤
(澤：廣域的水源
)
博超
(博：博大
超：超越
)
君浩
(君：君子
浩：浩大
)

❼ 求取名大師指教

取名首先要看五行缺什麼，然後缺什麼就用什麼做偏旁比較好。
所以最好就是等寶寶出世再說吧。

周志維這個名字取得還不錯，得分是85分。

❽ 周志雄的演繹VC藝術

在中國VC業界，周志雄無疑是位頗具傳奇色彩的人物。與這個名字相關的是盛大神話，是之後一系列很難准確界定行業領域的案子，是大手筆獨投的風格，是犀利獨到的眼光，是變幻莫測的投資方向。所有這些，都成了資金涌動和高成長性企業相對稀缺的中國國情下，周志雄藉以獲得成功的籌碼。蛻變
從加入軟銀中國到今天身為賽富基金(Saif Partners)的合夥人，周志雄進入創投行業已有6年時間。在這條時間軸線上，刻畫了國際VC們涉水中國的兩撥浪潮，記錄了中國VC業從孕育到逐漸萌芽的轉變，當然也描繪了周志雄職業生涯的蛻變。
2002年盛大的案子是一個轉折點。
盡管周志雄本人一直強調「這是整個團隊的努力」，但不可否認的是他投入的精力很多，起到的作用十分關鍵。從入資前投資條款的設計、談判、盡職調查，投資後公司組織架構、股權架構、期權、各種長短期戰略的設計甚至執行，到上市時故事的定位、上市路演，周志雄都傾注了極大的心血。「這個案子涉及到了一個高速成長的公司在發展過程中可能遇到的幾乎所有問題，基本上考驗了我們團隊整體的商務判斷、經驗和能力。」 周志雄對那段經歷仍然記憶猶新。SAIF首席合夥人閻焱曾評價周是一個非常全能的人。
冷靜的心態加上准確的商務判斷和活躍的思維，一個優秀投資人所應具有的典型特質在周志雄身上幾乎都得到了充分的展現。他所投的企業中除了盛大已在納斯達克成功上市以外，橡果國際、ATA和世芯電子均已進入了上市靜默期，對於追求持續性優秀業績的周志雄來說，這無疑是個極大肯定，也為他追求「一貫的優秀業績」提供了契機。
成熟
自2001年底加入軟銀亞洲信息基礎投資基金至今，周志雄所主持和參與投資的16個案子總金額「相信」已超過了3億美元，這個數字在中國VC界屈指可數。同時，他還在中國合夥人當中創造了個人單筆投資金額最大的紀錄。
對於現在的周志雄來說，或許很難再有那種「20個月泡在一個案子」的瘋狂，取而代之的是更為從容的節奏。因此在資金之外，周志雄總是試圖為企業發展提供更多的指導和幫助。以環球雅思為例，它與新東方直接擁有各個分校的模式不同，採用的是連鎖加盟，因此不易控制，收入規模也較小。「我們進去之後肯定要改變它的經營模式和架構，參與確定戰略發展方向，需要做非常多的工作。」
2005年下半年開始，隨著大批國際主流VC陸續進入中國特別是很多專注於中國市場的基金的出現，中國創投市場上的競爭日趨激烈。但周志雄卻沒有感受到這種壓力。 聯告範式
2006年9月，周志雄投資的AD Union（ADU）就是一個「攢」出來的典範。
ADU是一個由世紀辰光等13家搜索廣告代理渠道組成的 「渠道聯合體」。 聯合以後僅一個「小試牛刀」的產品「聯告」（ad-union）就整合了網易、中華網、Tom、21cn等門戶搜索網站的廣告平台，用戶只需購買聯告的關鍵詞，就可以實現廣告在這幾個平台上的關聯顯示。
業界對這個「渠道巨無霸」的出現也極為關注，「ADU很可能對搜索產業鏈形成一定的影響」。無論如何，將自己對產業的觀察和創造力融入投資策略，確實顯示了周志雄不同凡響的出手。他似乎在展示，VC也可以是一門藝術。
不斷地製造驚奇，這就是周志雄喜歡的方式。

❾ 全世界有幾個周志雄

相同的名字可能會有很多，但是每個人都是不一樣的。所以說每一個周志雄都是獨一無二的。